Eva Malá Beluská začala pracovat v obchodním řetězci IKEA už před více než dvaceti lety. Prošla různými pozicemi, na té poslední měla na starost zaměstnance, komunikaci a udržitelnost. Za měsíc se ujme vedení celého řetězce ve třech zemích.
Z praxe je konečně slyšet více úspěšných příkladů uplatnění cirkulárních principů. Firmy jako IKEA, Toyota či Pandora dokazují, že cirkularita není prospěšná jen pro životní prostředí a společnost, ale pokud se správně uchopí, tak i pro dodavatele, výrobce nebo distributory. Výhodná je také pro spotřebitele.
Pan Pavel má čtyři židle Skruvsta z Ikey. Po několika letech u jedné praskla malá plastová součástka, která drží kolečko v konstrukci podvozku. To se ukázalo jako neřešitelný problém a nebýt zákazníkovy invence, židli by musel vyhodit. Zkušenost to není ojedinělá a ilustruje, že opravitelnost výrobků a prodlužování jejich života je pomalý proces.
Ženy v Česku často upřednostňují rodinu před zaměstnáním, protože se od nich očekává, že rodinu ve všech směrech zabezpečují. „Loni jsme proto připravili pro zaměstnance velkou kampaň, kde jsme mluvili o rovnoprávnosti domácích prací,“ uvádí Eva Malá Beluská, personální ředitelka společnosti IKEA pro Česko, Maďarsko a Slovensko.
Firmy, které vyrábějí nábytek pro švédskou společnost Ikea, odebírají podle neziskové organizace Greenpeace dřevo z posledních zbývajících původních evropských lesů v rumunských Karpatech. A to včetně těch v chráněných oblastech Natura 2000. Ikea nařčení odmítá.
Během víkendu restaurace, bistro a kavárna v obchodním domě IKEA na pražském Zličíně obslouží až pět tisíc lidí za den. Počet zákazníků se snaží předvídat třeba i podle počasí. Díky tomu se totiž výrazně snižuje množství jídla, které kuchaři vyhazují.
Dětský nábytek je něco, co nemá ve většině domovů dlouhodobé využití a když děti odrostou, nastává otázka, kam s ním. Největší prodejce nábytku, společnost Ikea, spouští nyní, od konce ledna, možnost ...