Kurzů pro ESG manažery je na trhu široká nabídka. Poskytují je poradenské firmy zaměřené na udržitelnost, společnosti nabízející školení i univerzity. K čemu jsou kromě „certifikátu“ dobré a s čím mohou pomoci?
Mezi ty nejznámější patří kurz Management udržitelnosti v Ústavu udržitelnosti a produktové ekologie VŠCHT v Praze, který se zaměřuje na praktické zvládnutí udržitelnosti ve firmách a dalších organizacích. Jde o jedenáct celodenních výukových bloků a odborně je garantuje vedoucí ústavu Vladimír Kočí. Každoročně probíhá od září do dubna následujícího roku.



„Zaujal mě zejména díky osobě profesora Kočího, kterého vnímám jako předního českého odborníka v oblasti udržitelnosti, produktové ekologie a hodnocení environmentálních dopadů,“ uvádí Petr Polák, jeden z absolventů kurzu, který se v české farmaceutické firmě věnuje podnikové ekologii a zajištění bezpečného pracovního prostředí ve výrobních závodech.
„Kurz mi pomohl si především rozšířit pohled na udržitelnost jako celek, pokrývající a propojující aspekty širokého rozsahu oborů. V environmentální oblasti jsem už určité povědomí měla, ale velmi cenné pro mě bylo doplnění znalostí v sociální a governance oblasti – například v tématech majetkové nerovnosti, exekucí, daňových rájů, školství nebo forem firemního řízení,“ popisuje Eva Čechová z divize Sanační a ekologické projekty společnosti Dekonta, která poskytuje ekologické služby a technologie pro ochranu životního prostředí.
Od operativy k systematickému řízení
„Díky kurzu jsem si prohloubil odborné znalosti, které přímo využívám při zavádění nefinančního ESG reportingu v praxi, a získal jsem lepší orientaci v metodikách a přístupech. Například v oblasti hodnocení environmentálních dopadů či práce s daty a strategičtějšího pohledu na ESG, tedy posunu od operativy k systematickému řízení udržitelnosti,“ vysvětluje Petr Polák.
„Významným tématem je zejména budování udržitelného dodavatelsko-odběratelského řetězce, které se dnes stává jedním z předpokladů dlouhodobého fungování firmy. S tím souvisí i rostoucí důraz na transparentnost a otevřenou komunikaci,“ dodává.
„ESG vnímám mimo jiné jako užitečnou součást řízení a analýzy rizik. Konkrétní přínosy se samozřejmě liší podle typu firmy. U výrobních společností může být významných přínosem analýza materiálových toků a ochrana zdrojů, u jiných firem energetické úspory nebo nalákání nových kvalitních zaměstnanců,“ podotýká Eva Čechová, která se v současnosti věnuje hlavně reportingu udržitelnosti podle dobrovolného standardu pro malé a střední firmy VSME.
Kontakty a sdílení zkušeností
„Za velmi cenný přínos považuji také možnost interakce s ostatními účastníky kurzu, sdílení zkušeností z různých oborů a konfrontaci teoretických přístupů s reálnou praxí. Tento networking pro mě zůstává přínosný i po skončení kurzu,“ říká Polák.
„Velkým přínosem pro mě byli přednášející z různých oborů a typů organizací – ze soukromého sektoru, akademické sféry i státní správy – a stejně tak inspirativní spolužáci. Možnost pravidelně diskutovat, sdílet zkušenosti a porovnávat různé přístupy pro mě byla nesmírně obohacující,“ uvádí Čechová.
„Kromě odborných znalostí si tak z kurzu odnáším i nové kontakty, širší perspektivu a také čirou radost z o trošku lepšího porozumění světu okolo,“ dodává manažerka.
„Hlavním ,takeaway‘ z kurzu je pro mě potvrzení, že úspěšná implementace ESG stojí na kombinaci odbornosti, kvalitních dat a schopnosti tato témata srozumitelně komunikovat napříč organizací, kde pracuji,“ říká Polák.
Máte s podobnými kurzy zkušenosti, o které se chcete podělit? Napište nám na [email protected].
