Monika Rosenkrancová
Nejprve si zmapujeme uhlíkovou stopu, pak si teprve stanovíme strategii dekarbonizace a cíle
Monika Rosenkrancová je sustainability manažerkou společnosti M2C.
Omnibus, tedy balíček změn v ESG legislativě Evropské unie, nijak situaci pro firmy nezměnil. Naši klienti a partneři po nás chtějí data dál, uvádí v ESG podcastu Ekonews Monika Rosenkrancová, sustainability manažerka společnosti M2C.
Společnost M2C, která se zabývá správou nemovitostí, což zahrnuje ostrahu majetku, úklid, technický energetický management v obchodních centrech, v kancelářských budovách, v průmyslových areálech, měla podle původní směrnice o nefinančním reportingu CSRD poprvé zveřejnit zprávu o udržitelnosti za rok 2025 v roce 2026.
Proto začala s přípravami brzy, aby odladila celý proces. Nedávno i po zveřejnění omnibusu (ten odkládá reporting pro firmy o dva roky, zjednodušuje celou legislativu, pozn. aut.) vydala první report udržitelnosti připravený podle směrnice o nefinančním reportingu CSRD a podle ESRS standardů.
A jak uvádí Monika Rosenkrancová, pokračovat budou dále a v požadavcích od klientů necítí žádné změny. „Co se týče Omnibusu, nepocítili jsme nějakou ulehčující situaci, kdy naši partneři nebo klienti by řekli, že je omnibus a konec. Spíše naopak.“ To může být podle manažerky udržitelnosti dáno tím, že firmy, které se tématu udržitelnosti věnují déle, často desítky let, ji nevnímají jako věc, která přišla se CSRD. „Vidí ji jako směr,“ dodává.
Sama společnost M2C si chce nejprve zmapovat uhlíkovou stopu ve všech třech scopech v celém holdingu a pak si teprve stanovit dekarbonizační plán a cíl, jak emise CO2 snižovat,
„Dávat si teď na papír nějaké cíle v oblasti dekarbonizace, pokud nemáme na stole tvrdá data, by mi přišlo trošku greenwashingové,“ uvádí Monika Rosenkrancová.
„Dali jsme se si tam jako na základě naší strategie udržitelnosti dílčí cíle, které si myslíme, že jsou uchopitelné a chceme se jim věnovat. Máme tam 15procentní snížení uhlíkové stopy ve scope 1 a 2 do roku 2027,“ popisuje sustainability manažerka.
V podcastu se dále dozvíte:
- Co bylo klíčové pro nastavení strategie udržitelnosti,
- Jaké byly začátky přípravy reportu udržitelnosti,
- Co pro M2C znamená Scope 1 a 2 a kolik tvoří 3,
- Na co se nyní společnost soustředí,
- Jak firma s osmi tisíci zaměstnanci řeší v rámci ESG sociální část,
- Jak vypadal proces dvojí materiality,
- Proč je dobré si projet zahraničí reporty,
- K čemu je ve firmě Rada pro udržitelnost,
- Jak se vypořádávají s dotazníky od odběratelů,
- Jak na firmu dopadl omnibus a co plánuje dál.
Martina Patočková
Martina začínala s novinařinou v agentuře ČTK a pokračovala v MF Dnes, psala pro E15 či Reportér Premium. Jenže pak zatoužila po větší samostatnosti. Ráda chodí po kopcích, plave s ploutvemi i bez nich a chtěla by kočku.
