Taxonomie se typicky týká podniků, které spadají do povinného reportingu udržitelnosti a některých finančních institucí v rámci pravidel udržitelného financování. Není „náhradou“ ESRS, je to paralelní rámec, který doplňuje nefinanční reporting o konkrétní klasifikační ukazatele výkonnost, zejména pro investory a banky.
Zprávu o udržitelnosti mají firmy zveřejňovat podle harmonogramu stanoveného směrnicí CSRD, který se v roce 2025 změnil kvůli balíčku Evropské komise s názvem omnibus. O jaké změny jde? U firem druhé a třetí vlny došlo k odkladu povinností o dva roky s cílem snížit administrativní zátěž.
Evropská unie koncem loňského roku odložila nařízení proti odlesňování. Letošek tak firmám poslouží k praktické přípravě. Částečně se ale už objeví první reálné dopady, neboť se EUDR začne promítat do fungování dodavatelských řetězců. Zpřísní se rovněž právní rámec pro environmentální tvrzení.
Do praxe letos začne přecházet nařízení o obalech a obalových odpadech, které má ambici sjednotit pravidla napříč EU a posunout obaly z „vedlejší koleje“ do jádra toho, jak firmy řídí data o produktech, materiály a dodavatelský řetězec.
Uhlíkové clo známé pod zkratkou CBAM letos vstupuje do fáze, ve které se z reportingové povinnosti stává finanční závazek. Dovozci železa a oceli, hliníku, cementu, hnojiv, elektřiny či vodíku do Evropské unie budou muset platit za vyprodukovaný oxid uhličitý.
Evropská regulace v oblasti udržitelnosti vstupuje do nové fáze. Pro řadu firem bude tento rok zlomový kvůli souběhu několika regulací týkajících se ESG. Novinky přijdou mimo jiné v oblastech odměňování za práci a kyberbezpečnosti.
Evropská regulace v oblasti udržitelnosti vstupuje do nové fáze. Pro řadu firem bude tento rok zlomový kvůli souběhu několika regulací týkajících se ESG, které postupně skládají společný obraz.
Problémem švýcarské pojišťovnické skupiny Zurich Insurance Group bylo časově náročné čtení nestrukturovaných dokumentů. Umělá inteligence jí pomohla uspořit čas, nároky na lidskou práci i chybovost.
Využití umělé inteligence může mít překvapivé přínosy jak pro ziskovost firmy, tak pro její ESG cíle. Snižování spotřeby a optimalizace výroby patřily k hlavním benefitům jejího zavedení v německém výrobci čokolády Ritter Sport.
AI může být mocným nástrojem, nicméně zvládnout ji není jednoduché. Její skutečná hodnota závisí na připravenosti organizace, kultuře řízení a schopnosti spojit technologii s reálnými obchodními cíli.
